11月25日，市国资委召开城建集团深化董事会建设完善现代企业制度试点工作启动会。城建集团作为继首旅集团、京投公司和地铁公司开展分类深化董事会建设试点之后，市国资委在竞争类企业启动的第二家试点企业，未来将在建立中国特色现代国有企业制度、建立以市场为导向的公司治理机制等方面进行积极探索实践。市国资委党委委员、副主任谢忠胜出席会议并讲话，城建集团领导班子、外部董事及中层以上干部、相关监事会成员、市国资委有关处室负责人参加了本次会议。

  本次试点主要内容有：一是强化董事会能力建设，建立结构更趋合理、外部董事过半数的中等规模董事会；二是落实董事会的主业投资权、对经理层副职的选聘考核及薪酬管理权、对二级企业国有股权代表任免权等职权，切实发挥董事会在公司治理中的决策职能；三是健全对董事会的任免考核评价及责任追究体系，建立权责利对等的公司治理机制；四是积极探索市场化，推动建立对经理层副职的市场化选聘考核分配机制；五是明确和落实党委在公司治理中的法定地位，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，探索建立中国特色现代国有企业制度。同时，试点方案提出了以公司章程为载体细化各机构间权责界限、赋予外部董事“专项提案权”、强化协同监管等配套措施。

  谢忠胜在讲话中强调了试点工作的目的意义，要求城建集团准确理解和把握试点方案内涵：一是在规范董事会建设前提下进一步落实董事会职权；二是发挥党委领导核心和政治核心作用；三是构建党委、董事会、监事会、经理层协调运转机制。针对下一步工作，谢忠胜提出三点要求：一是加强组织领导，切实发挥党委、董事会、监事会、经理层各治理主体的职能作用，确保改革试点工作顺利推进，取得实效；二是加强宣传引导，做好干部职工的思想政治工作，凝聚各方共识，为深化董事会建设试点工作营造良好的舆论环境；三是及时总结经验，完善措施，形成可推广、可复制的有效做法和典型经验，为市属国有企业全面深化董事会建设提供强有力的实践支撑。